Cartea este consacrată analizei modului în care acționează și gândesc guvernele. Guvernele pot fi violente și stupide. Dar cele mai bune dintre ele și-au ajutat cetățenii să trăiască mai mult, mai sigur și să-și ducă existența într-o mai mare libertate. Aceste guverne și-au atins cu succes misiunea pentru că au acționat conform unei strategii – au știut încotro doreau să meargă și cum să ajungă acolo.

Strategiile adoptate de guverne şi oficiali publici pot avea efecte dramatice asupra vieţilor oamenilor. Cele mai bune strategii pot transforma întârzierile economice în drumuri deschise, pot elimina bolile sau reduce rata criminalităţii. Eşecurile strategice se pot termina cu dezastre, ca şi criza economică din Rusia în anii '90 sau evenimentele ulterioare uraganului Katrina din 2005. Această carte se referă la felul în care iau naştere strategiile şi la modul în care banii, oamenii, tehnologiile şi angajamentul public pot fi mobilizate pentru a atinge ţinte importante. Lucrarea ia în calcul greşelile comune şi felul în care acestea pot fi evitate, analizează instrumentele de guvernare care pot fi utilizate pentru a atinge scopurile, de la ţinte la programe de modificare a comportamentului, la managementul inovaţiei şi al riscului. Scrisă de Geoff Mulgan, fost director pentru politici al primului ministru britanic şi consilier pentru guverne din întreaga lume, cartea abundă în exemple şi se construieşte pe experienţa practică a autorului. Acesta arată că guvernele care pun mai mult preţ pe învăţare pe termen lung nu au numai şanse mai mari să-şi facă cetăţenii mai bogaţi, mai sănătoşi şi mai în siguranţă, dar de asemenea sunt mai bine protejate în faţa presiunilor pe termen scurt. Cartea este o lectură esenţială pentru oricine este implicat în organizaţiile publice – de la spitale şi şcoli la departamentele guvernamentale şi consiliile locale - precum şi pentru toţi cei interesaţi de felul în care funcţionează cu adevărat guvernele.

1   Introducere: de la grupuri amestecate la cercuri curate 

Partea I

2   Ce este strategia publică? 

3   Acțiunea publică: dinamica cererii și a ofertei

4   Un cadru pentru o strategie adaptabilă 

Partea a II-a

5   Localizarea strategiei: structuri, procese și cultură 

6   Cunoaştere: cum pot şti guvernele suficient pentru a putea guverna? 

7   Implementarea: trecerea de la cuvinte la fapte 

8   Riscuri pozitive: asumarea cu responsabilitate a implementării inovațiilor în sectorul public 

9   Riscuri negative: strategii pentru reziliență

10   Joined-up government

11   Schimbarea modului de gândire și a comportamentului

12   Câștigarea (și pierderea) încrederii publice 

13   Metrica: un sistem de apreciere a valorii sociale și publice 

14   Un leadership tenace 

Partea a III-a

15   Cum să separi ceea ce este urgent de ceea ce este important:strategia în accepțiunea de bun public 

Geoff Mulgan Geoff Mulgan: Post-crash, investing in a better world Geoff Mulgan on Fixing the Future